包钢炼钢厂生产部充分发挥管理部室的作用，结合现场生产实际，构建推进精益管理网络图，将“建立以连铸为中心的拉动式生产组织模式”和“提高铸机恒拉速比率”列为精益管理课题，组织技术人员攻关。

　　据悉，“建立以连铸为中心的拉动式生产组织模式”攻关课题从工艺操作、设备故障、时序控制、温度制度等方面分区域列出了有效的措施与指标，并且按3个月为一个节点制定量化目标。通过拉动式的生产组织来减少过程等待时间、减少浪费，限度地提高生产效率。“提高铸机恒拉速比率”课题严格按部室有所侧重地规定了重点改善项目，通过恒拉速制度的实施达到稳定工艺操作、减少设备故障，对铸坯产量及质量达到“双提”的效果。